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　　精培訓(xùn)：黨建領(lǐng)航，筑牢賦能“主陣地”

　　人才培育，黨建先行。人力資源部著力構(gòu)建“黨建+培訓(xùn)”融合體系，讓黨員骨干成為人才培育的“主力軍”，讓培訓(xùn)成為員工成長(zhǎng)的“必修課”。通過(guò)完善全員培訓(xùn)體系，擬定員工培訓(xùn)管理辦法，構(gòu)建全周期培訓(xùn)格局，推廣“線上培訓(xùn)+線下實(shí)操”模式，讓黨員技術(shù)骨干帶頭走上講臺(tái)，全年各系統(tǒng)舉辦培訓(xùn)班57個(gè)，覆蓋2661人次，各項(xiàng)目組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)271個(gè)，參與1556人次，推動(dòng)培訓(xùn)效果落地生根。10月，承辦的中國(guó)二冶第一期項(xiàng)目“鐵三角”培訓(xùn)班落地，培訓(xùn)聚焦項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理三類(lèi)核心崗位，創(chuàng)新“理論+實(shí)戰(zhàn)+案例”三維課程體系，組織60余名學(xué)員走進(jìn)萊陽(yáng)市民文化綜合體項(xiàng)目開(kāi)展沉浸式觀摩實(shí)訓(xùn)，通過(guò)“成果匯報(bào)+專(zhuān)業(yè)答辯”雙軌考核機(jī)制，評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人5名、優(yōu)秀小組3名，實(shí)現(xiàn)“以訓(xùn)促融、以學(xué)促干”，讓核心骨干在學(xué)思踐悟中錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。

　　優(yōu)招聘：黨建聚力，搭建引才“黃金橋”

　　引才育才，黨建聚力。圍繞分公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，人力資源部以 “黨建 + 招聘” 模式破解引才留才難題，由黨員骨干牽頭組建招聘專(zhuān)項(xiàng)小組，分公司黨委把關(guān)招聘全流程，始終堅(jiān)持與高校建立“黨建共建+訂單培養(yǎng)”機(jī)制，深化校企合作與市場(chǎng)化引才路徑，精準(zhǔn)挖掘潛力人才，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作優(yōu)勢(shì)，讓紅色基因成為吸引人才的 “強(qiáng)磁場(chǎng)”。2025年，校企合作成效顯著，獲頒“產(chǎn)教融合突出貢獻(xiàn)”榮譽(yù)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)招聘平臺(tái)、行業(yè)論壇等多維度發(fā)力，精準(zhǔn)靶向引才，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮血液與強(qiáng)勁動(dòng)能。引才是基礎(chǔ)，留才是關(guān)鍵。為讓引進(jìn)的人才快速扎根、穩(wěn)步成長(zhǎng)，建立新員工 “黨建護(hù)航” 融入機(jī)制，通過(guò)黨員導(dǎo)師一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶、開(kāi)展培訓(xùn)第一課、組織轉(zhuǎn)正述職答辯等舉措，助力新員工快速扎根崗位。

　　強(qiáng)取證：黨建賦能，鍛造專(zhuān)業(yè)“硬實(shí)力”

　　專(zhuān)業(yè)取證，黨員帶頭。人力資源部以“黨建+取證”為抓手，將黨組織的引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為人才成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)全員主動(dòng)參與專(zhuān)業(yè)資格取證，為人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化升級(jí)注入紅色動(dòng)能。2025年，通過(guò)召開(kāi)一級(jí)建造師考試專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)員大會(huì)拆解學(xué)習(xí)任務(wù)、組建黨員備考攻堅(jiān)小組開(kāi)展線上監(jiān)督學(xué)習(xí)、組織全真模擬考試助力考生查漏補(bǔ)缺等舉措，為分公司年度取證工作保駕護(hù)航。全年有12名員工順利通過(guò)一建考試，超額完成公司指標(biāo)，為分公司核心技術(shù)人才儲(chǔ)備增添了堅(jiān)實(shí)力量。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理工作中，各級(jí)黨員干部始終發(fā)揚(yáng)公司“傳、幫、帶”精神，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)身邊同事，全年分公司順利完成35名員工轉(zhuǎn)正定級(jí)、52名員工職稱(chēng)聘任事宜，圓滿完成正高級(jí)職稱(chēng)1名、副高級(jí)職稱(chēng)3名、中級(jí)職稱(chēng)19名、初級(jí)職稱(chēng)7名的預(yù)審上報(bào)工作，“比學(xué)趕超、互幫共進(jìn)”的良好學(xué)習(xí)氛圍愈發(fā)濃厚。

　促規(guī)范：黨建引領(lǐng)，夯實(shí)管理“基本功”

　　規(guī)范管理，黨建護(hù)航。人力資源部始終將黨建要求融入人力管理全流程，用制度剛性保障工作質(zhì)效，讓規(guī)范管理成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。2025年，人力部嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司薪酬制度、定員制度與考勤管理制度，有序完成在職及派遣職工社保基數(shù)申報(bào)、調(diào)整與補(bǔ)差等工作，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，以扎實(shí)舉措筑牢員工權(quán)益保障線。在 2024 屆大學(xué)生轉(zhuǎn)正考核工作中，推行 “PPT 述職 + 論文答辯” 雙考核模式，以嚴(yán)密流程、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)人才。“無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)難辨良才” 為讓轉(zhuǎn)正考核真正成為檢驗(yàn)人才質(zhì)量的 “試金石”，黨員骨干主動(dòng)扛起責(zé)任，成立專(zhuān)項(xiàng)考核小組，帶頭細(xì)化考核維度，拆解具體評(píng)分指標(biāo)，既看 “硬業(yè)績(jī)”，也察 “軟實(shí)力”，最終35名大學(xué)生順利完成考核。在這場(chǎng) “成長(zhǎng)大考” 中，廣大黨員以身作則為考核工作保駕護(hù)航，讓黨旗在考核一線高高飄揚(yáng)，讓黨徽在育人征程熠熠生輝。

　　2026年，人力資源部將持續(xù)深化“黨建+人力”融合模式，聚焦招聘質(zhì)量提升、培訓(xùn)體系優(yōu)化、取證攻堅(jiān)突破、管理效能升級(jí)四大重點(diǎn)，以更精準(zhǔn)的舉措引才、更系統(tǒng)的機(jī)制育才、更規(guī)范的管理用才、更貼心的服務(wù)留才，不斷夯實(shí)人才隊(duì)伍根基，讓黨旗在人才工作一線高高飄揚(yáng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動(dòng)能。