1月21日，中國二冶二屆九次職代會暨2022年度工作會議以“現場+視頻”形式在包召開。公司黨委書記、董事長徐永鋒作重要講話，總經理、黨委副書記高文華作行政工作報告，黨委副書記、副董事長、工會主席白峰主持會議。
徐永鋒作題為《改革創新 以進固穩 擔當作為 勇毅前行——為實現公司穩中有進穩中向好目標而不懈奮斗》重要講話。明確會議的主要任務目標是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的十九屆六中全會和中央經濟工作會議精神，深入落實中國五礦、中冶集團工作會議部署，做好“市場布局優化、改革持續深化、成本管控精細、風控全面覆蓋、科技創新驅動、黨建融合發展”等重點工作，為企業可持續穩健發展奠定堅實基礎。
徐永鋒用“立、鼓、激、硬、暖、亮、多”七個“關鍵字”，簡要總結和高度評價了公司2021年取得的優異成績。從“宏觀形勢、行業發展、所處地區和區域市場、自身的比較優勢和劣勢、良好的發展勢頭”五個方面準確分析把握當前的形勢與任務，分析了公司當前存在的短板和不足，對于做好2022年各項工作，保持企業健康可持續發展提出要求。
第一，穩增長、優結構、提質量，確保公司可持續健康發展。一是切實發揮“兩個作用”，維護“三類重要資源”，優化“1+3+3”市場布局。切實發揮營銷體系和營銷機制創新作用，維護好大客戶資源、合作方資源和上下游的優質分供商“三類重要資源”；不斷優化“1+3+3”市場布局。二是扶優扶強，培育更多的“穩定器”“壓艙石”，打造更多的“利潤大戶”。
第二，突出抓好三項重點改革工作，全力打好國企改革三年攻堅戰、收官戰 。一是突出抓好企業治理和合規管理工作。二是突出抓好契約化管理和項目經營責任制落實。三是突出抓好經營考核機制完善優化。
第三，打造“一個平臺”，提升“兩種能力”，促進項目精益化管理。一是加速推進項目信息平臺建設。將項目信息平臺建設作為落實“數字五礦”的行動舉措，抓緊抓實抓好。二是提升項目管控能力，將海量業務數據轉換成面向管理的數據，實現項目管控智能化。三是提升成本控制能力，建立全面履約、精細化管理的各項操作指南和實施細則，逐步實現 “業、財、稅、資”一體化，和“合同、結算、發票、資金”四流合一。
第四，從嚴控風險，切實做到“一提升，四強化”。一是提升風險防范意識和能力，完善內控體系建設，加大對違規者處置力度，進一步防范和把控風險隱患。二是強化兩金清欠、逾期賬款清收工作。三是強化安全環保、疫情風險防控管理，打造“安全二冶”。四是強化審計問題整改，全面夯實企業管理基礎工作。五是強化訴訟案件管理，加強重大案件策劃，全力以赴打贏案件管理壓存控增攻堅戰。
第五，突出業績導向，落實干部人才隊伍“四化”建設要求，營造“正向激勵、全員幸福”的干事創業良好氛圍。一是進一步加大年輕干部的培養選拔力度。二是不斷推進領導班子結構化、專業人才職業化、領導干部復合化。三是不斷轉變干部作風，在加強學習，真抓實干上見真章。四是繼續增強全體員工的獲得感、安全感。
第六，不斷促進黨建工作與生產經營深度融合，為公司可持續健康發展提供堅強保障。要突出加強黨的領導，切實做到把方向、管大局、保落實。公司上下要始終把政治建設放在首位，學習貫徹好習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決擁護“兩個確立”、不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要堅定不移全面從嚴治黨，持續深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
高文華作題為《夯基固本 真抓實干 全面推進公司可持續健康穩步發展》的工作報告。報告用“高、精、深、實、牢”五個字，高度概括和肯定了公司2021年所取得的經營業績，提出了2022年總體工作指導思想。高文華從全力抓好“市場布局優化、改革持續深化、成本管控精細、風控全面覆蓋、項目履約提升、科技創新驅動、黨建融合發展”等七個方面對2022年重點工作進行部署。
第一，科學精準營銷，市場布局優化，量質同步提升。要不斷優化市場布局，突出抓好“1+3+3”區域營銷；要強化營銷體系建設，練好拼搶市場基本功；領導掛帥高舉高打，強化大項目策劃管理；深度融入自治區經濟建設主戰場，構筑發展新格局、打造發展新優勢。
第二，持續深化改革，強化資源整合，激發動能活力。要運用市場化手段，提高資源配置效能；繼續深化細化經營責任制考核，加大考核力度和結果的運用；不斷優化薪酬分配制度，完善人才分級評價機制，努力實現“薪酬正向激勵”與“效益持續提升”的良性循環，讓廣大員工共享公司改革發展紅利。
第三，強化成本管控，做強精益管理，提高經營創效。切實降低融資成本；強化項目成本控制；強化內貸管理；有效降低采購成本；繼續盤活低效無效資產。
第四，織密風控網絡，提升風控能力，筑牢安全底板。繼續加大兩金清欠力度，壓降資產負債率，嚴控債務風險；強化經營、財務部門協同配合，防范各類風險；按照中冶集團統一部署安排，啟動“壓存控增、提質創效”專項行動，有效防范法務風險。認真抓好“四大清單”落實，不斷強化安全基礎管理，逐步實現本質安全。
第五，強化項目管控，提升履約能力，突出平臺建設。持續深化項目管控主平臺建設，緊跟中冶集團“33571”項目信息化建設路徑，進一步與中冶賽迪對接，不斷完善、優化平臺項目管控模塊功能，加快智慧平臺全覆蓋速度，大力實行項目契約化管理和成控協議；突出抓好重大工程，實行點對點管控。
第六，推進科技創新，突出創優創獎，賦能企業發展。持續推進科技創新，加強自主創新、集成創新和引進消化吸收再創新，努力形成一批自主知識產權和核心技術；加大創優創獎力度，梳理挖掘創獎項目，制定創優總體策劃，確立質量特色，制造工程亮點，明確質量目標計劃；加快企業數字化建設，繼續拓展部署企業級綜合項目管控平臺，通過項目管控主平臺信息系統的建設、應用，改變傳統的項目管理模式。
第七，黨建融合發展，創造品牌價值，保障行穩致遠。全面提升黨建工作質量，深化黨建工作與生產經營融合發展，以黨建工作的新成效、新提升，為推動全公司高質量發展提供堅強保障。進一步加大宣傳工作力度，做好品牌宣傳，持續提升公司影響力，營造內外和諧、向上向好的良好氛圍。
白峰主持會議
徐永鋒與各分公司黨委（總支）書記簽訂《2022年度黨建考核任務書》。
徐永鋒、高文華與公司副職領導、總經理助理、安全總監、總部有關部門、各分公司簽訂《2022年度經營管理目標責任書》。
公司紀委書記任文軍宣讀了《關于表彰2021年度勞動模范、先進集體、先進工作者的決定》。
公司副總經理李海宣讀了《關于表彰2021年度業績專項特別獎的決定》。公司對2021年度勞動模范、先進集體、先進工作者及獲得業績專項特別獎單位進行了表彰。公司領導為獲獎集體和個人頒發了獎牌和證書。
山東分公司、礦山與管道分公司分別進行了經驗交流。
會后，公司黨委組織部組織公司領導班子及領導人員進行2021年度民主測評。
公司領導、總經理助理、副三總師、安全總監，總部機關各部門負責人、職工代表；各二級公司黨政主要負責人及職工代表參加會議。
